君无戏言:揭秘阿里巴巴是如何结构新零售的

本文摘要:阿里巴巴新零售是整合社区零售店,通过拍档(业务员)、供应商和零售通平台产物不停赋能商店,资助其升级成为具备“一站式”便民消费服务功效的互联网智慧商店。通过资源的整合搭建起集农副产物、日用品品、生活服务、水电煤代收代缴、医院挂号、社区金融等功效于一体的高效运作的综合商店。 早在2016年便开始了结构,这即是阿里零售通,模式是什么样的呢,是通过都会拍档来完成线下实体店的签约绑定在阿里的APP中,成为阿里的枝叶。

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阿里巴巴新零售是整合社区零售店,通过拍档(业务员)、供应商和零售通平台产物不停赋能商店,资助其升级成为具备“一站式”便民消费服务功效的互联网智慧商店。通过资源的整合搭建起集农副产物、日用品品、生活服务、水电煤代收代缴、医院挂号、社区金融等功效于一体的高效运作的综合商店。

早在2016年便开始了结构,这即是阿里零售通,模式是什么样的呢,是通过都会拍档来完成线下实体店的签约绑定在阿里的APP中,成为阿里的枝叶。阿里零售通的服务定位是:社区的服务平台愿景是:打造百万商店,打造智能社区使命是:服务每家店,服务每个家。不得不说的即是阿里巴巴的都会拍档,也就是业务员,给每个都会的拍档划分区域,让业务员去和各个小店的店长谈判,安装上阿里巴巴的进货软件,从网络平台进货,这样便实现的商户的绑定,通过实体的小店商铺完成了与主顾的绑定,业务员从商铺进货中分得提成,实现共赢的目的。

阿里的都会拍档十分强大,外可开阔边疆,内可运营治理。在中国22个主要都会里的124家 B2B 平台当中,零售通的综合竞争力名列第一。

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今年天猫双11全球狂欢节期间,阿里巴巴零售通更是交出了60万家零售小店到场,生意业务金额增长177倍的靓眼业绩,在这背后,阿里巴巴零售通成为品牌商,经销商以及小店老板的首选。阿里巴巴的新零售解决了几大问题,一解决了品牌供应商商深度分销品牌成本过高,浅度分销品牌笼罩密度不够;二解决了经销商运营成本高,利润薄,客户整合的力度和控管力度不够的问题;三解决小商店市场情况压力大,中型超市、外资卖场林立,价钱竞争导致小店客流淘汰,利润连续降低的问题。阿里巴巴新零售现在最主要做和正在解决的就两件事一是跟品牌商、经销商是互助同伴一起建设一个智能分销网络,是渠道的厘革,渠道的共享,渠道的效率提高,我们叫做共建智能分销网络;二是资助线下的零售店老板的小店,我们让百万小店拥抱DT时代,资助他们升级、转型,让他们生意做的更好。

做好了这些,相信去大部门人也就不用再去沃尔玛了,马云的新零售即是这样结构的,有互助条件的,可以抓住时机,去乘坐新零售末班车。


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